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Budget

BudgetLe budget est une affaire de choix. C’est dans ces choix et dans un contexte économique difficile que va se construire notre projet municipal. Les finances des villes sont marquées par une réduction des dotations de l’État et une progression constante des charges de fonctionnement. La recherche des équilibres budgétaires nous obligera à faire des arbitrages. Notre volonté est de maîtriser le budget de la ville en toute transparence, en impliquant les habitants à son élaboration et en prenant en compte, pour tout investissement, les coûts induits de fonctionnement et l’impact environnemental.

Maîtrise du budget

  • Stabiliser les dépenses
  • Mutualiser les moyens (locaux, véhicules, outillage …) à l’échelle de la ville et de l’intercommunalité  lire : parc automobile de la ville
  • Économiser l’énergie  lire : Gestion de l’énergie de la ville
  • Opter pour un contrôle de gestion et une comptabilité analytique.          

Transparence

  • Mettre en ligne le budget annuel, les différents ratios et leurs tendances, outils de comparaison avec des villes de même importance
  • Créer une commission de contrôle financier ouverte aussi à des élus non majoritaires et des citoyens
  • Considérer la transparence des organismes prêteurs comme critère déterminant de choix
  • Confier la présidence de la commission des finances à un élu de l’opposition.

Subventions aux associations

  • Adopter des critères d’attribution transparents (critères généraux et spécifiques aux différents types d’association)
  • Ouvrir les travaux de la commission d’attribution des subventions aux représentants des associations.

Budget participatif

  • Organiser une consultation citoyenne pour tout projet de dépense supérieure à 10 % du budget d’investissement annuel
  • Instituer les conseils de quartier comme premiers partenaires d’un budget participatif. Impliqués tout au long de la démarche qui devra respecter l’intérêt général, l’aménagement durable et les compétences communales, ils recevront une enveloppe budgétaire.

Coût global durable

  • Choisir l’approche du coût global pour chaque décision concernant les investissements pour des équipements neufs ou rénovés. Cette démarche vise à prendre en compte les dépenses de fonctionnement et d’entretien ainsi que les coûts environnementaux tout au long de la vie de l’équipement.

Financements extérieurs

  • Dédier un service spécialisé dans la recherche de financements extérieurs notamment auprès de l’Europe.

lire : Composition et évolution du budget municipal

Lire : La dette de la ville de Poissy